邻近年底，圣诞之后总流量下降的也是较为突出的。许多的卖家都是在埋怨，服务平台的总流量下降的太显著了，订单数下降的太显著了。
记牢：要安排发货的新产品在年以前一定一定要走向世界，一定不可再去拖了。
自身加工厂的放假安排是较为早的，再加之动工也是较为晚的。从头至尾加在一起一共有一个多月的時间。
你直到年之后才惦记着去下订单信息， 后让你的排表都不晓得要排在何时了。再再加上生产制造的周期时间，货运物流的周期时间。
后会立即造成你的经营发生明显的节奏感断缴，乃至非常容易发生关键爆款长期缺货的状况， 后产生的经济损失是难以估量的。
因此聪慧的卖家、有工作经验的卖家，都是会提早去做新一年的布置和整体规划。抢在年以前把货走向世界。
你非要要直到排不上航次的过程中再去安排发货，运输费低的情况下没去安排发货，何必呢？
因此许多情况下一切要比多他人想一步，你才有可能能赚到别人赚不了的钱。
在每一年的六月份以前，全部该推的新产品，该发的货一定要发走，经营上一定要能完成平稳开单，排行平稳，销售量平稳。
在后面后半年的高峰期中，总体的销售量也好、盈利也好，才可以做到相对性满意的情况。
我不知道大伙儿 近是不是有一些新产品在推，有一些 新项目在做。
假如各位有在做一些 新项目，一定会发觉时下的销售市场实际上总流量是十分差的。
一部分类目实际上受新冠疫情的危害或是蛮大。
例如：
一些户外活动的类目，很有可能出个1-2单都排在小项前100来到。
原来的控制总流量、控制排行的去玩法通常所有都无效了。
后大伙儿相互之间的拼比越多的返回了产品端，回到了精细化运营、返回了纯白色帽儿去玩法上。
这个时候产品的制定和创新便会变成基调。
大家实际上自身也会出现非常少一部分的通货sku，从市场竞争的强烈水平上看来，难以跑出一个比较好的毛利率。
因此，返回产品端，我建议我们可以考虑到在产品端做一些创新的合理布局。
针对大部分的卖家而言，一听见创新艺术创意就吓的不好，一直觉得要做创新就需要去出模，就必须很多的资金分配。
其实不是！聪慧的卖家是擅于去做成本低创新的。
简易而言，我们可以去发掘基本爆款， 后融合新元素设计方案的方法，来做微创新！
基本爆款，刚性需求爆款，代表着市场的需求非常大，这个时候只需运营能力通关，走量通常不容易很差。
再再加上客户的差异化要求日益提升，如果我们能在基本款产品上开展创新颠覆式创新，是否还有机会问世新的爆款呢？
我认为不但是有，并且是有较大的机遇！
自然必要条件就是你得要对市场定位顾客的爱好、文化艺术、风俗人情等有非常深层的掌握。
有小伙伴们又说起了：敏哥，我并不具有那样的工作能力怎么办呢？
傻瓜，你肯定不会塑造自身的市場敏锐性吗？
你肯定不会每日逼迫自身花一点点時间去访问有关的选款网址和销售市场网络热点吗？
说白了的市場敏锐性，顾客深层要求的发掘，全是每日一点一滴的累积出去的。
例如：
在一些花的种类盆和杯子上，开展文本颠覆式创新，I love u 这类的表示感情的关键字。
一瞬间可以让一件冰冷的产品充满了溫度，而一旦拥有感情颠覆式创新，价钱的敏感性在无形之中就能降至 低。
说白了的股权溢价室内空间不就出来吗？说白了的产品多元化和使用价值不就突显了没有？
而带上情感表达的产品，通常是含有礼物特性的，更可以获得顾客的正面意见反馈，好评会高于一般产品一大截。
而如此的产品多元化想要你资金投入极大的费用吗？
例如：
一个简便的钥匙环另附文本以后，都是会看起来意义非凡！
大伙儿再看一下这幅图，多么的有趣的文本。
大伙儿记牢：
三流的卖家卖产品、二流的卖家卖多元化、一流的卖家卖感情。