亚马逊在3周前根据AI逐渐检测全新升级的检索方式，并将之称作Scout。今日大家将于大伙儿共享Scout的检索方法，此外大家将对于亚马逊 近的经常政策变化与大伙儿剖析“亚马逊卖家专享业务经理服务项目”究竟应不应该用？
一部分：亚马逊应对的 新考验
亚马逊早已变成全世界第二大互联网公司和 大的跨境电商零售及其B2B服务平台，全世界超出1亿次家中，4亿人们在根据Primevip会员真实身份从亚马逊数百万个SKU中玩命购置。于此同时，亚马逊也在迅速腐蚀Google的互联网技术广告主宰影响力，全世界愈来愈多的店家逐渐根据亚马逊广告宣传提升产品曝光和销售量！
殊不知，一直以“会员权益”为关键的亚马逊，却过去5年的迅猛发展中觉得了新的困境，此次的困境并不是来自于外界竞争者，反而是来源于亚马逊服务平台本身，那便是：
从客户搜索来讲：亚马逊（尤其是美国站）的产品种类过多，顾客通常不可以见到大量好、新的的产品；
从广告营销来讲：亚马逊的广告宣传市场竞争日趋猛烈、成本费持续升高，卖家无法长期性保持；
从服务平台市场竞争来讲：亚马逊传统式曝光和排名方式让大卖家长期性刷屏，阻拦了新卖家、技术创新产品在亚马逊的发展趋势；
正由于以上缘故，亚马逊已经全方位调节服务平台优化算法，而 新发布的Scout便是这其中之一！
第二一部分：亚马逊Scout —— 全新升级优化算法、力推中小卖家
3周以前，亚马逊在沒有对外开放公布的情形下，默默地发布了Amazon Scout，它的主要特点取决于：
关键目地：用AI人工智能应用“彻底替代”关键词检索，让大量产品得到曝光机遇
ML（Machine-Learning）人工神经网络的计算方式：根据图象强烈推荐掌握顾客对与产品的爱好，并向顾客智能推荐产品
产品类目为：home furniture（家俱）, kitchen and dining products（餐厅厨房、饭店）, women's shoes（休闲女鞋）, home decor（家居装修）, patio furniture（院落）, lighting（灯） and bedding（床品套件）；
在Scout新项目的宣传策划上，亚马逊选用的是与过去一样发布新作用的流程：默默地引向顾客 -> 观查顾客应用状况 -> 作出调节 -> 产品完善奋力推广，产品不成熟再次作出调节或下线。
因此，在发布Scout三周的时间段里，亚马逊并沒有对Scout开展很多宣传策划，可是却把Scout检索方式放到了十分明显的部位：产品加入购物车边上：
此外，亚马逊还会继续把Scout展现到过去的Listing网页页面的广告栏
当顾客点一下后会自行进到亚马逊的Scout检索首页https://www.amazon.com/scout，并根据对款式、花型的“喜爱”与“不太喜欢”网络投票来决策介绍的实际产品：
大伙儿观查会发觉，尤其有趣的是，根据亚马逊Scout强烈推荐的产品几乎全是在亚马逊发布大半年以上，沒有Review或是Review评星在4.2星以上，BSR排名在1万-30万中间的“有潜能的丧尸产品”。
与此同时，依据荟网的观查，亚马逊的Scout已经运用电脑浏览器的Cookie收集顾客习惯性，一旦你根据Scout购置，亚马逊会在全部有关类型的产品Listing网页页面展现Scout搜索栏。可是假如你沒有开展选购，Scout的展现频次会相应减少。
第三一部分：怎么看待亚马逊现行政策调节高峰时段？
不论是亚马逊近年来的经常现行政策转变，或是 近亚马逊根据很多AI（人工智能技术）和VI（视觉效果智能化）技术性布署开展的优化算法调节，坚信大伙儿的销售量都是在由于亚马逊的现行政策调节而越来越难以预料。
为了更好地协助荟员（荟网服务项目的卖家）处理这种繁杂的问题，合理布局节日季和2019，荟网一直在与亚马逊开展紧密而深层次的沟通交流，而在如今看来，好像亚马逊的“卖家专享业务经理服务项目”可以有效的处理以上问题。
先，大伙儿必须知道的是“卖家专享业务经理服务项目”是一项付钱服务项目，依据有关帐户销售额的不一样，收费标准将是在¥1.5-3万RMB/月/帐户中间。听见有关的价钱后，大家的 反映是这些花费并不划算，可是在与亚马逊的沟通中，大家的体会如下所示：
1、服务项目內容的准确中卖家要求：
依据亚马逊的宣传策划，其包含的业务內容包含：
帐户健康指数监管：及其帐户与Listing审批时的申诉
帐户运营适用：加快Listing、产品点评Review、知名品牌报备等、FBA及进仓等
经营绩效剖析：销售总额、转换率、选款、广告运营成果剖析
主题活动与促销：全年度营销活动方案的制订、不一样产品类目与网站的扩展建议
內部資源歪斜：新专用工具的应用、亚马逊关门培训等
2. 提高销售量必定必须亚马逊的技术团队适用
回首过去两年中 卖家在亚马逊销售量获得迅速提高的缘故非常大水平上来自于亚马逊 精英团队针对 卖家的大力支持。殊不知，过去半年多的时间段里，好像因为各种原因，导致卖家与亚马逊中间的沟通交流有一定的降低， 近的事例便是 近很多封号的问题难以找出实际缘故，与此同时卖家提交LD和BD的营销活动申请办理越来越更加艰难。假如必须提高销售量，大伙儿必定必须获得亚马逊的总流量歪斜和对困境的妥善处理；
3. 亚马逊美国对收费标准的观点
贝索斯好像算准了 卖家会必须此项服务项目，实际上在 的商业文化危害下，亚马逊美国公司办公室早已注意到愈来愈多的卖家会偏向于向亚马逊內部了解“掏钱卖流量”的方式，假如这也是服务平台发展趋势的大势所趋，那麼与其说是地底买卖，还比不上制成公平公正的买卖；
4. 该笔开支是不是应当付？
这个问题也是荟网较为重视的问题，由于荟网一直全是期待尽量协助荟员减少经营成本，殊不知在与亚马逊的沟通交流中，大家感受到好像此项服务项目有3点重要性：
（2）与此同时，从盈利来讲，因为亚马逊的总流量歪斜（审报BD、LD），大伙儿出单量的升高是显然的；
（3） 后，从市场竞争方面来讲，该项服务项目早已在迅速的被热销企业应用，亚马逊确立表明一旦此服务项目饱和状态将不会再招募新的卖家。假如真的是那样，或许亚马逊中后期卖家中间的收入差距会更高；
因此，尽管此项收费标准并不是很划算，可是“卖家专享业务经理服务项目”或许是处理大伙儿当今碰到的各类问题的“ 合理方式”。
可是，在运用时，大家也必须给大伙儿一些合理的提示：
先，提议应用该项服务项目的荟员企业如今早已有比较娴熟的运营专员（或是荟员主要负责人自身对亚马逊经营比较了解）；
次之，不必对亚马逊专享卖家主管有高期待，大伙儿要的是以亚马逊得到总流量、主题活动与点评（Review）資源、及其给自己的Listing和帐户投诉选准防范措施，千万别寄希望于亚马逊內部会像代运营企业一样为各位给予优质化服务项目；
后，在開始以前，请尽量与有关亚马逊专享运营专员搞好互相沟通交流，掌握详细的业务內容。
为了更好地让大伙儿更为清楚的掌握“亚马逊卖家专享业务经理服务项目”，荟网将在 近举行的荟员关门学习培训上邀约亚马逊 精英团队与大伙儿开展零距离详细介绍与沟通交流。具体时间将在这周根据电話和手机短信发送给荟员。假如必须亚马逊立即与大伙儿开展沟通交流，大伙儿可以填好下列报表，大家会立即发给亚马逊专享运营专员精英团队，并相互配合亚马逊一起为荟员给予大量综合型服务项目。