亚马逊选品必须考量的问题
亚马逊选品这个问题，针对沒有自身的研发部门，沒有自身的工厂大力支持的商家，(自身誉为自身为二道贩子，有时乃至好像三道商贩了）选品好像是一个永恒不变的话题讨论。
从类目，到明确做型号规格，实际规格，实际色彩的产品，全是选品的全过程。在都还没逐渐像如今那么用心刻苦钻研亚马逊的情况下，就很用心的 研究过选品有什么方式？
例如，可以从先看一看自身对什么产品有兴趣，从供应链端看一下自身的資源圈里边有什么优点資源的产品，也有用各种各样选品手机软件去共享亚马逊的竞争对手销售量，也有消费者的关键词搜索热度，及其Google Trend的近年来的搜寻发展趋势。
在这篇文章中，有以前在亚马逊的培训课堂教学上提及的一些选品专用工具：亚马逊学习笔记：从产品Listing发布到推广到主页的具体步骤
但是许多大道理听一万遍，比不上自身历经一遍，如今写下来的目地，也是因为让自身在中后期工作上，在这个阶段更为谨小慎微。
— 弯道1 —
选品的情况下，用心剖析下产品成本费，FBA头程运费成本费也是必须考量的点
由于尤其喜爱 研究和分析数据，因此一见到各种各样攻略大全的贴子上提及的，在美亚销售飙涨榜上挑选飙涨 快的产品，随后根据剖析她们在魔词的顾客搜索热度，及其亚马逊前台接待检索Listing的的数量，随后根据剖析挑选剖析排名前100名的产品，从这当中选择了24个Listing，再把这24个Listing中根本没法做的产品，例如书本等去除， 后也有15个Listing,随后的确还从数据信息视角找到好多个市场竞争度相对性较OK的产品。
但是再用心的分析下1688的供应价格，也有亚马逊前边两页的大概市场价，发觉仿佛也没什么盈利了。有一款产品，那一个关键字，也不知为什么人气那麼高，当总算把样品买回去，却发觉运输费真心实意确实太贵了，自发货出单了运输费都需要近200，产品成本费才不上30.
这个时候，才深深地的意识到亚马逊选品，产品的工厂价是一部分考虑到要素，产品的材积也是一个非常非常关键的考量要素。由于亚马逊是成本费是由好几个成本费构成。将广告、刷单等营销推广运营成本费去除在外面。
假定一个手机充电线在亚马逊市场销售11.99美金，那麼扣减15%的佣金，再扣减2.88美金的FBA运送费，具体可以进到到亚马逊商家后台管理P卡账号的钱实际上仅有7.3美金了。这7.3美金减掉产品的工厂价，再减去亚马逊FBA头程运输费，才算是这一产品的利润率。
亚马逊销售价=亚马逊提成 产品工厂进货价格 亚马逊FBA头程 亚马逊FBA物流配送花费 别的成本费（如补单、广告投放成本费） 毛销售毛利
因此在亚马逊选品测算盈利的情况下，都务必考虑到下产品的容积了，严苛测算过运输费成本费之后，看下是不是也有盈利室内空间，没什么盈利室内空间的产品，实际上是不太非常值得考虑到的了。
— 弯道2 —
考虑到下市场需求，确实真的十分关键
在我一意识到这个问题的情况下，立刻伏案疾书纪录下那时候的内心想法，我怎样在 逐渐挑选做这一产品E的情况下，沒有考虑到过市场需求的问题呢. 这一产品为什么Listing少?是由于顾客要求确实也很比较有限呀。
在刚 研究亚马逊一周的情况下选品，严格执行课堂教学奏疏上的标示，去实践活动，很有可能实践过程中也加了自身的了解，所以呢，一发觉一个产品，竟然仅有2000条上下Listing的情况下，十分的激动，认为自身发现美洲大陆了。（那个时候，都还没逐渐用好推，也有Jungle Scout这种精典销售量监测软件，因此沒有意识到这个问题。）
可是在我刷了一两单，就发觉可以把产品拍下小项目地77名的情况下，随后再刷一单就到 页20名的情况下，我便搞清楚，这一产品做下来驱动力有点儿不够了。难怪市场竞争再猛烈，大伙儿也想要去进到供不应求的红海市场。
例如3C手机充电线这一类的产品，保证这个时候，我才真真正正的意义上的搞清楚，海滩的人再多，就算有几万块本人去抓鱼，你拿个鱼网以往，还能捞到许多鱼，由于海洋自身的容积就十分的大。假如选取了一个小小水塘，即使变成了虾塘塘主，将全部水塘都承揽了，也只有一个水塘的鱼，并且一个新的小卖家，可以变成一个水塘塘主的概率又有多少呢？
可是我 近发觉的一个店铺，却要我深深地的感受到，亚马逊选品之中饰品店的精确营销是有那麼的至关重要的。
在亚马逊上，有一个称为Helen's Asian Kitchen 的店面，关键市场销售的是午餐的游戏道具，例如木筷，也有水饺模貝，传统式的 笼屉等，点评都还挺多的。
在我并没有见到这一店面的情况下，一般的念头，全是欧洲人的亚马逊，便是西方人的全球，实际上在本地的 人、也有喜好 特色美食的西方人，还可以是自身网店的精确定位顾客。彻底刷新了我以前针对选品的念头。
一切品类好像都到头顶部商家全是可以赚到钱的。而大流量的品类便是即使保证了前100名，全是可以有交易量的。 先针对产品的精准定位真心实意十分的关键。