首先想强调一个概念：所有的创业者，也就是我们通常称呼的“老板”，都是很好的学习者！
你可能说，拉倒吧，我们老板初中没毕业，从来不看书，怎么能说他是一个很好的学习者呢？
从读书学习的角度上来说，确实有一些人称不上学习者。但马云也曾经说过自己不读书，可是你能够说马云不学习吗？ 马云未必会有大块的时间读书，但马云一定会接触很多高人，和高人们的交谈过程，就是一个非常重要的学习过程。
不信？回想一下你自己身上有没有发生过这样的经历：和别人聊天交流，侃大山侃到天南海北，对方突然冒出来的一句话，让你自己曾经困惑很久苦苦寻觅而无解的问题瞬间明朗了，这聊天的过程就是学习的过程，学习别人的经验，学习别人的思维，当这些经验和思维内化为你自己的认知的瞬间，你心中的疑团瞬间打开了。
所以，学习不仅仅是读书上课，只要你是开放的心态，接纳外部的新鲜事物，然后经过思考沉淀，让这些东西内化成自己的东西，并把这些新知应用在自己的工作和学习上，这就是学习。
从这个层面上说，文化基础知识很低的老板，从来不读书的老板，二十六个字母拼写不全的老板，只要某 突然对你说，我听闻别人如此这般做取得了很好的业绩，所以我们应该这般如此去尝试一下......只要有类似的情节，TA一定就是个学习者。
可不得不承认的一个事实是，虽然老板都乐于学习，可是也有一部分人并不善于学习技术层面的东西，只是把道听途说作为自己的学习方式，而一旦让他们去做系统性的学习，他们会说，我基础差、我听不懂、我学不会、我不操作......然后，安排员工去学习了。然后，在日常工作中，老板就遵循“你学过，你专业，你来做”的原则，放权给员工固然好，可是，也有不少场景是，老板很放权，员工很努力，成绩很凄惨！
为什么？
你必须承认，在现实的世界里，站在不同立场和高度的人，看到和看待问题的方式是不一样的。老板放权给员工，员工忠心卖力干，结果却未必出彩，不是因为别的，核心就在于老板以为员工听到了看到了弄懂了理解全面了知道该如何全面考虑制定方案然后达成 优结果，实际上却是，员工听到了看到了弄懂了却不是全面理解也无法制订出 优方案，老板和员工之间的认知差会造成执行结果的巨大差别。
打个比方，老板好比站在山顶，员工好比站在山脚下，老板在山顶可以清楚的看到一条直达山顶的路而且知道这条道爬到山顶不会累，可员工在山脚下并不清楚路径，只看到老板在山顶招手，然后努力的往上爬，然后，迷路了！
在培训的过程中，遇到很多跨境电商小团队的老板，对课程大纲很满意，然后说，我安排几个员工过来学一学，每每这个时候，我总会建议，在员工来的同时，你自己也一定要来听一听。
有些老板不解：我又不操作，完全不熟悉平台，我来听个实操课有什么用呢？
作用很简单但也很重要：你要负责提醒你的员工不走错路！
老板参加实操课，不是为了知悉操作技巧，而是为了学习运营思路。
如果把亚马逊的运营比作是建房子，运营的员工就是负责砌 、装门、安窗的工人，老板固然不需要知道安装门窗时如何打螺丝钉，但老板确实有必要知道 垒一尺高需要装门了，三尺高时需要安窗了，同时还知道门朝内开不挡道，窗户会加防护网所以可以朝外开，而不致于因为员工不小心操作失误，老板也发现不了。
完全不了解实操技术的老板，面对的情形往往是，好不容易接了个工程，直到工程完工时才发现，工程是要修个烟囱，员工却给你挖了个水井，原因是：图纸看反了。
你可能说，拉倒吧，我们老板初中没毕业，从来不看书，怎么能说他是一个很好的学习者呢？
从读书学习的角度上来说，确实有一些人称不上学习者。但马云也曾经说过自己不读书，可是你能够说马云不学习吗？ 马云未必会有大块的时间读书，但马云一定会接触很多高人，和高人们的交谈过程，就是一个非常重要的学习过程。
不信？回想一下你自己身上有没有发生过这样的经历：和别人聊天交流，侃大山侃到天南海北，对方突然冒出来的一句话，让你自己曾经困惑很久苦苦寻觅而无解的问题瞬间明朗了，这聊天的过程就是学习的过程，学习别人的经验，学习别人的思维，当这些经验和思维内化为你自己的认知的瞬间，你心中的疑团瞬间打开了。
所以，学习不仅仅是读书上课，只要你是开放的心态，接纳外部的新鲜事物，然后经过思考沉淀，让这些东西内化成自己的东西，并把这些新知应用在自己的工作和学习上，这就是学习。
从这个层面上说，文化基础知识很低的老板，从来不读书的老板，二十六个字母拼写不全的老板，只要某 突然对你说，我听闻别人如此这般做取得了很好的业绩，所以我们应该这般如此去尝试一下......只要有类似的情节，TA一定就是个学习者。
可不得不承认的一个事实是，虽然老板都乐于学习，可是也有一部分人并不善于学习技术层面的东西，只是把道听途说作为自己的学习方式，而一旦让他们去做系统性的学习，他们会说，我基础差、我听不懂、我学不会、我不操作......然后，安排员工去学习了。然后，在日常工作中，老板就遵循“你学过，你专业，你来做”的原则，放权给员工固然好，可是，也有不少场景是，老板很放权，员工很努力，成绩很凄惨！
为什么？
你必须承认，在现实的世界里，站在不同立场和高度的人，看到和看待问题的方式是不一样的。老板放权给员工，员工忠心卖力干，结果却未必出彩，不是因为别的，核心就在于老板以为员工听到了看到了弄懂了理解全面了知道该如何全面考虑制定方案然后达成 优结果，实际上却是，员工听到了看到了弄懂了却不是全面理解也无法制订出 优方案，老板和员工之间的认知差会造成执行结果的巨大差别。
打个比方，老板好比站在山顶，员工好比站在山脚下，老板在山顶可以清楚的看到一条直达山顶的路而且知道这条道爬到山顶不会累，可员工在山脚下并不清楚路径，只看到老板在山顶招手，然后努力的往上爬，然后，迷路了！
在培训的过程中，遇到很多跨境电商小团队的老板，对课程大纲很满意，然后说，我安排几个员工过来学一学，每每这个时候，我总会建议，在员工来的同时，你自己也一定要来听一听。
有些老板不解：我又不操作，完全不熟悉平台，我来听个实操课有什么用呢？
作用很简单但也很重要：你要负责提醒你的员工不走错路！
老板参加实操课，不是为了知悉操作技巧，而是为了学习运营思路。
如果把亚马逊的运营比作是建房子，运营的员工就是负责砌 、装门、安窗的工人，老板固然不需要知道安装门窗时如何打螺丝钉，但老板确实有必要知道 垒一尺高需要装门了，三尺高时需要安窗了，同时还知道门朝内开不挡道，窗户会加防护网所以可以朝外开，而不致于因为员工不小心操作失误，老板也发现不了。
完全不了解实操技术的老板，面对的情形往往是，好不容易接了个工程，直到工程完工时才发现，工程是要修个烟囱，员工却给你挖了个水井，原因是：图纸看反了。